fbpx 大师班领导|哈佛大学肯尼迪政府学院-_十大外围足彩网站

现在每一个横跨站在世界领先的机构。但他们开始的路径上似乎没有一点的方式。大卫·鲁宾斯坦,共同创始人和凯雷投资集团的联合执行主席,是一名律师,而不是一个成功的一个听到他告诉它。 拉里bacow MPP 1976年,1978年博士,哈佛大学校长,了21年专注于研究和麻省理工学院的教学和“刻意避免任何机会,成为一个部门的主席或院长或其他任何东西。”

当他们当然改变,走上了他们各自的道路走上领导岗位,这是一个机会,把事情做好。 Rubenstein和bacow在周一的虚拟论坛上发言,“领导剧本:从伟大领袖的见解,”由十大外围足彩网站的赞助 政治研究所中心公共领导。 HKS院长 道格·埃尔门多夫 引入的情况下,将其通过缓和 温迪·谢尔曼,主任 中心公共领导 和公共领导实践的教授。

“成为一个领导者,我认为你必须擅长什么,在什么是好的,你要真正享受它,”鲁本斯坦说,谁也作为哈佛公司的研究员。 “我不喜欢的东西之前[凯雷投资集团]我在做什么,肯定不是法律的实践和法律实践不喜欢我。” 

鲁宾斯坦很快承认运气了,使自己的运气,帮助。但利用什么运气才是最重要的,需要专注,远见,谦卑,沟通能力,并锻炼你的大脑,鲁本斯坦说,他的新书是 如何引导:智慧是世界上最伟大的CEO,创始人,并改变游戏规则。 “当你从学校毕业或大学毕业,你不能假设你知道一切你需要知道的。你必须保持阅读,阅读和阅读和锻炼你的大脑,让你有更多的知识,你可以用这是怎么回事跟上,”他说。他最后的,但也许是最重要的属性:诚实。 

“你需要做的是学会如何失败。和失败是好事,因为你会振作起来,你会从中吸取教训。”

凯雷集团联合创始人和联合执行主席大卫·鲁宾斯坦

bacow呼应诚实,正直,性格和心态质量的重要性。他还补充口感好,说服的权力,并成为一名团队球员的重要性。 “作为领导者,你需要能够既组建一个团队,而且是一个团队的一部分,” bacow说。 “没有领导谁不是一个更大的团队的一部分。人谁做领导关于他们自己,而不是组织或机构长期的,是不会成功的。”

谢尔曼注意到成功,失败,并承担风险,领导力弹簧。鲁宾斯坦表示同意。 “你需要做的是学会如何失败,”他说。 “和失败是好事,因为你会振作起来,你会从中吸取教训。大家我在书中采访喜欢谈论他们的失败。为什么?因为,在一定程度上,它示出了谦让。而且,这也正是他们真正学到东西。所以,如果你从来没有在生活中失败了,你不可能是成功的人生“。 bacow补充说,“如果你从来没有的东西你还没有尝试做一些事情,真的很难,挑战失败。”

“没有领导谁不是一个更大的团队的一部分。人谁做领导关于他们自己,而不是组织或机构长期的,是不会成功的。”

哈佛大学校长拉里·bacow

转向多样性的问题,谢尔曼问领导的样子在一个世界里的大多数不是白色。鲁宾斯坦承认存在了许多美国历史上的歧视,如果你不是白人,盎格鲁撒克逊人,和新教。 “世界已经改变,我们现在认识到,如果你要在世界上的竞争,如果你要承认每个人的价值,并利用它以适当的方式,你必须反映社会的多样性,“ 他说。 “如果你不准备这样做,你会被抛在后面。”

“多样性是途径卓越。如果仅从一小或切片的人才样,你永远不会成功,以及,” bacow说。 “如果大家都认为以同样的方式,如果大家有同样的观点,同样的角度来看,我们将几乎没有大有作为,就好像我们把人们团结在一起谁可以辩论的问题,有不同的观点,不同的生活经历,和不同的未来的图像“。

screenshot of four people on a Zoom
(从顶部顺时针左):温迪谢尔曼,拉里bacow,大卫鲁宾斯坦,道埃尔曼多夫

两人强调增量变化的值。 “大多数人不喜欢改变,”鲁宾斯坦说。 “这是一个渐进的方式,使历史上的变化更容易。瑟古德·马歇尔提出的增量变化之前,他得到了棕色VS学校董事会。金斯伯格最好使性别平等的增量变化,因为她认为试图采取在这个问题上的巨大的大片将使它很难占上风。增量变化更可能是未来的事情,就是因为它会越来越难克服巨大阻力。”

juliahna绿色MPP 2022被问及年龄的增长,白利益相关者的阻力与年轻人参与。鲁宾斯坦反映了适当的尊重可能做出不同的是持久性。他提供了一个未能从他自己的经验倾听青年的想法。

他想起了他的儿子,女婿,然后就读于哈佛学院怎么,来到他的的投资机会:一同学正在开始一个公司,帮助哈佛的人约会,也许其他高校。 “我说,‘你看,没有大学的孩子都将有一个良好的公司足以让我到想投资,而且我不会把我的凯雷集团的专业人士和浪费他们的时间。’所以我说,“我不想见面马克·扎克伯格。我不认为那将一事无成。”


横幅照片通过玛莎·斯图尔特和汤姆·菲茨西蒙斯

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